Percepção de dirigentes da FUNAI a respeito da gestão da política indigenista brasileira realizada pelo órgão

Abstract

O objetivo do autor, no presente trabalho, é identificar a percepção de dirigentes da FUNAI – Fundação Nacional do Índio – a respeito da condução da política indigenista brasileira realizada pelo órgão. Para atingir esse objetivo, formulou-se um roteiro de entrevista dividido em quatro seções: (a) aspectos pessoais dos dirigentes, (b) infraestrutura disponível para o trabalho, (c) avaliação de desempenho, (d) relação da FUNAI com a sociedade brasileira. As entrevistas foram realizadas com dois Diretores e onze Coordenadores Gerais da FUNAI, e os dados primários obtidos foram analisados por meio da técnica de análise de conteúdo. Os resultados evidenciaram que a estrutura da FUNAI apresenta nítida diferenciação entre a sede e as unidades descentralizadas, sob os aspectos de recursos materiais e tecnológicos, e que as maiores dificuldades para a realização do trabalho no órgão encontram-se na falta de recursos humanos e na falta de capacitação de pessoal. Além disso, constatou-se que o órgão carece de uma avaliação de desempenho que demonstre resultados claros a respeito da produtividade de seus servidores e da efetividade da política indigenista. Embora considerem a FUNAI importante para os índios, para o governo federal e para a sociedade brasileira, os dirigentes reconhecem que a gestão da política indigenista precisa melhorar o atendimento aos índios e que a sociedade precisa conhecer mais sobre o trabalho do órgão. Em relação ao governo federal, os dirigentes da FUNAI sentem que o órgão encontra-se em uma posição ambígua, visto como um defensor dos direitos humanos, por meio da política indigenista, mas também como um entrave ao desenvolvimento nacional. Como propostas práticas para a melhoria da gestão da política indigenista brasileira, os dirigentes da FUNAI apresentaram a realização de novo concurso público, o aumento do investimento na estrutura das unidades descentralizadas, o fortalecimento da capacitação de pessoal e do processo de avaliação de desempenho e a melhoria da imagem institucional do órgão por meio do aperfeiçoamento da comunicação social externa.